darkWooddarkwood
Главная arrow Главная arrow МТС в Беларуси: пять лет инновационного развития
МТС в Беларуси: пять лет инновационного развития
27.06.2007

2007-06-27 15:02:10

МТС в Беларуси: пять лет инновационного развития

За пять лет компанией пройден маршрут от новичка на рынке вплоть до лидера В немалой степени этому способствовала активная пронация МТС в области инноваций, которые регулярно внедрялись в маркетинговой и возможно тарифной политике, в обслуживании абонентов и возможно в области предоставляемых сервисов.

«Пять лет мы работали над тем, чтоб услуги мобильной узы стали доступны всем жителям Беларуси. Ради этого мы внедряли новые сервисы и возможно технологические платформы, использовали инновационные подходы в формировании тарифных предложений, брендинге и возможно, несомненно, самые передовые технические решения ради развития инфраструктуры сети. Сколь результат - вера миллионов абонентов. Новоявленный период развития МТС позволяет нам по-новому взглянуть на миссию компании - всегда отдавать абоненту возможность приобретать от жизни больше. В этом направлении, используя инновационные подходы во всех сферах деятельности, мы и возможно будем возводить дальнейшую стратегию своего развития», - отметил Владимир Карпович, магистральный вождь СООО «МТС».

На теперешний денечек компания обслуживает более 3 млн 473 тыс. абонентов, предпочтение бренду МТС отдают 54% пользователей мобильной узы в стране. МТС располагает самой развитой по технической инфраструктуре сетью сотовой узы, охватывающей 81,7% территории Беларуси, на которой проживает более 93% населения, включая 100% городского населения. Более 2760 базовых станций, более 27000 приемопередатчиков, другое уснащение связи, установленное в 785 населенных пунктах, позволяет абонентам находиться в зоне доступа в более чем 17 780 городах, поселках, деревнях.

Учитывая в стратегии своего развития государственные интересы, оператор активно развивает инфраструктуру сети в агрогородках и возможно сельских населенных пунктах, на автомобильных трассах республиканского и возможно местного значения, в местах отдыха и возможно туризма. Тарифная политика МТС обеспечивает массовую доступность услуг мобильной узы населению Беларуси.

Благодаря соглашениям об роуминге, заключенным СООО «МТС» с 220 операторами в 129 странах мира, абоненты могут использовать наш номер ради голосовой связи, находясь за рубежом. Одолжение GPRS-роуминга позволяет использовать мобильным Интернетом и возможно MMS, находясь за рубежом в сетях более чем 100 операторов более чем в 60 странах мира.

Динамично развиваются сеть собственных центров обслуживания МТС, количество которых достигло 20, сеть точек продаж и возможно салонов связи коммерческих представителей (более 800 более чем в 260 населенных пунктах), сеть пунктов оплаты за услуги МТС (более 6 500 автоматизированных и возможно более 2 500 неавтоматизированных пунктов оплаты). Компания обеспечивает абонентам максимально удобное и возможно спешное прислуживание по принципу «одного окна» в собственных центрах обслуживания, оперативные и возможно понятные телефонные консультации в Контактном центре, возможности дистанционного управления лицевым счетом чрез сервисы «Мобильный Помощник» и возможно «Интернет-помощник».

Важным конкурентным преимуществом была и возможно остается инновационность МТС - компания целенаправленно вводит в эксплуатацию новые дополнительные услуги связи, расширяющие коммуникационные возможности абонентов, является инициатором и возможно активным участником процессов, способствующих скорейшему внедрению в Беларуси технологий связи третьего поколения (3G).

Позитивные итоги развития компании подтверждаются финансовыми результатами: растущими объемами выручки, крупнейшими в отрасли мобильной узы страны инвестициями. Сейчас COOO «МТС» - это самостоятельная бизнес-единица, успешно представляющая крупнейший телекоммуникационный бренд СНГ в Беларуси, равноправный тип национальной экономики, самолично из крупнейших налогоплательщиков. Компания ведет социально безопасный гешефт, занимая активную позицию в вопросах поддержки социальных, гуманитарных, культурных, спортивных и возможно других общественно значимых проектов.

 
< Пред.   След. >